裝配科技公司：穿透基層抓改革 五措并舉促發(fā)展

本站消息 5月30日，中鐵十五局裝配科技公司黨委班子成員針對如何確?！案母锎┩富鶎印?，公司各項決策部署精準落地、直達一線(xiàn)，真正穿透基層管理的“最后一公里”，進(jìn)行了深入研討，明確了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五項關(guān)鍵行動(dòng)路徑，進(jìn)一步將改革動(dòng)能精準注入基層末梢，生根見(jiàn)效。

思想領(lǐng)航，凝聚改革最大公約數。改革之要，首在統一思想、凝聚共識。該公司領(lǐng)導班子成員切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應”，以上率下，立足分管領(lǐng)域，深學(xué)細悟深化改革的系列重要精神和核心要義。通過(guò)精準認領(lǐng)任務(wù)、科學(xué)分解落實(shí)責任，并依托多層次、常態(tài)化的專(zhuān)題研討、思想交流座談會(huì )等形式，做實(shí)做深員工思想引導工作，著(zhù)力營(yíng)造理解改革、支持改革、投身改革的濃厚氛圍，筑牢團結穩定的發(fā)展根基。

精細筑基，鍛造項目創(chuàng )效硬實(shí)力。項目是企業(yè)效益的源泉，精細化管理是穿透基層、提升盈利的關(guān)鍵抓手。裝配科技公司將精細化理念全方位、無(wú)死角地融入項目全生命周期管理。從前期“雙預控”策劃到方案執行，構建嚴密的過(guò)程管控體系，通過(guò)狠抓成本動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化資源配置、強化風(fēng)險防范，切實(shí)提升項目的精細化管理水平和盈利能力，實(shí)現企業(yè)整體效益最大化目標。

戰略拓維，培育公司發(fā)展新動(dòng)能。裝配科技公司堅定推進(jìn)“一半項目、一半產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略。一方面，大力提升現有產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化、智能化水平，推動(dòng)項目管理的數字化轉型和信息化升級，依靠主責主業(yè)的深厚積淀，持續鞏固核心競爭優(yōu)勢。另一方面，積極謀求戰略突破，在鞏固傳統優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)，精準發(fā)力拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)、優(yōu)化區域市場(chǎng)布局，培育未來(lái)發(fā)展新動(dòng)能，構建更具韌性和活力的業(yè)務(wù)生態(tài)體系。

上下合力，貫通管理執行大動(dòng)脈。裝配科技公司全力推進(jìn)公司本部和基層項目同頻共振。推動(dòng)“五型”總部建設，變“管理”為“賦能”，加強對基層項目全過(guò)程、穿透式的業(yè)務(wù)指導和精準有效的進(jìn)度督促。同時(shí)加強對基層項目管理人員的培訓教育，確?；鶎庸芾砣藛T樹(shù)立大局觀(guān)念，對上級各項規章制度不打折扣、不搞變通地嚴格執行到位。堅決破除“上熱下冷、上緊下松、上實(shí)下虛”的頑瘴痼疾，確保政令暢通、執行有力，形成本部與項目高效協(xié)同、一體推進(jìn)的強大合力。

人才強企，蓄積轉型升級源動(dòng)力。人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎，裝配科技公司始終將人才隊伍建設置于戰略高度，持續加大投入力度。著(zhù)力培養高素質(zhì)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)隊伍。通過(guò)精準施策、靶向培養，加速鍛造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、結構合理、數量充足的人才梯隊，為企業(yè)的穩步轉型升級注入源源不斷的活力。

研討會(huì )現場(chǎng)（楊會(huì )娟 攝）

（中鐵十五局裝配科技公司 黨委工作部）