集團公司召開(kāi)2025年第一次施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )

李冰講話(huà)（馮亞楠 攝）

李冰在講話(huà)中指出，召開(kāi)此次施工生產(chǎn)推進(jìn)會(huì )，主要目的是統一思想認識，堅定信心決心，堅定不移推行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化，堅定不移在生產(chǎn)管理上較真碰硬，堅定不移通過(guò)生產(chǎn)管理來(lái)檢驗干部、培養干部，全面加強項目管理、補齊工作短板，提升施工生產(chǎn)管理水平。圍繞下一步施工生產(chǎn)管理工作，他要求：一是加強預控。從資金、技術(shù)、方案等關(guān)鍵環(huán)節入手，全面做好前期策劃和預控工作，為項目順利實(shí)施奠定良好前提。二是打通堵點(diǎn)。充分借助區域資源優(yōu)勢，積極協(xié)調各方力量，集中精力解決制約項目進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題，為項目建設創(chuàng )造良好條件。三是狠抓落實(shí)。全面加強經(jīng)濟管理，嚴格執行集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強工程項目經(jīng)濟管理的若干決定》文件精神，強化各級協(xié)同聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)“17條措施”落實(shí)落地。四是嚴守底線(xiàn)。建立健全風(fēng)險防控機制，嚴守“十條底線(xiàn)”，筑牢安全屏障，保障企業(yè)和項目平穩發(fā)展。

朱勇講話(huà)（馮亞楠 攝）

朱勇在講話(huà)中肯定了1至4月份施工生產(chǎn)取得的成績(jì)，分析了存在問(wèn)題，圍繞如何抓好生產(chǎn)管理工作提出具體要求。一是從思想上要高度重視施工生產(chǎn)管理工作，樹(shù)牢“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩手抓、兩手都要硬”的理念；二是加強兩級總部生產(chǎn)管理體系建設，完善職能、配強人員，提升穿透式管理能力；三是樹(shù)立“四全”理念（全面、全過(guò)程、全級次、全員參與），抓好生產(chǎn)管理工作。四是強化重點(diǎn)工作落實(shí)。著(zhù)力抓好上場(chǎng)策劃，施組動(dòng)態(tài)管理和方案分級管控，人員、隊伍、物資設備、資金等資源統籌保障及停緩建、收尾項目統籌管理等重點(diǎn)工作。五是強化兩級總部的后臺建設和支撐作用。落實(shí)精細化管理要求，優(yōu)化頂層設計，加強兩級總部職能部門(mén)的序列建設，劃清前臺后臺工作界面，把該管的管住，該放的放開(kāi)，該服務(wù)支持的跟上。六是建立定期召開(kāi)施工生產(chǎn)分析會(huì )制度，樹(shù)立“解決問(wèn)題”的目標導向。七是加強經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作聯(lián)動(dòng)，做好經(jīng)營(yíng)交底，充分發(fā)揮集團公司職能部門(mén)、區域指揮部、項目監管中心作用，解決好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“兩張皮”問(wèn)題。

各工程公司主管領(lǐng)導，直屬項目與部分托管項目負責人，海外事業(yè)部總經(jīng)理，監管中心主任作了工作匯報。

集團公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)負責人，所屬子分公司、直屬項目部、區域指揮部、事業(yè)部負責人，項目監管中心主任參加會(huì )議。

（集團公司生產(chǎn)管理部）