朱勇到宜涪高鐵項目檢查指導工作
本站消息?5月16日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱勇到宜涪高鐵16標項目開(kāi)展安全包保檢查并指導工作。集團公司二級咨詢(xún)、華中區域總部總經(jīng)理林征球陪同。
檢查現場(chǎng)（宜涪高鐵項目 供圖）
朱勇一行實(shí)地踏看了宜涪高鐵項目全線(xiàn)施工工點(diǎn)，詳細了解千金山隧道、新福寶山隧道、齊岳山隧道等重難點(diǎn)工程施工組織情況和遇到的問(wèn)題困難，并深入駐地、拌合站、中心試驗室查看臨建情況。
項目檢查反饋會(huì )（宜涪高鐵項目 供圖）
在項目檢查反饋會(huì )上，宜涪項目做了工作匯報，中部項目監管中心通報了檢查情況，朱勇就下一步工作提出要求。一是切實(shí)提高思想認識。宜涪高鐵項目工期緊、安全風(fēng)險大、環(huán)水保及智能化、機械化程度要求高，各級各單位要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認識參建宜涪高鐵的背景及重大意義。二是切實(shí)提高工作標準。要學(xué)深學(xué)透國鐵集團和長(cháng)江沿岸鐵路集團湖北公司各項管理制度，落實(shí)好鐵路項目標準化管理、安全穿透式管理、股份公司本質(zhì)安全管理手冊各項要求，把包括安全管理在內的系列工作標準提升一檔、加力加效。三是切實(shí)加強組織管理。項目部要牽頭統籌協(xié)調，科學(xué)組織，配強資源；各級管理人員要下沉一線(xiàn)，靠前指揮。四是切實(shí)加強“三預控”工作。要認真落實(shí)集團公司項目前期策劃各項要求，著(zhù)力加強方案、技術(shù)和資金“三預控”工作，確保策劃工作的剛性落實(shí)。五是切實(shí)加強資源配置。要堅持優(yōu)中選優(yōu)配強項目管理團隊；嚴格把關(guān)關(guān)鍵隊伍選擇；嚴抓原材料進(jìn)場(chǎng)、使用、管理各項關(guān)口，抓好試驗測量等基礎工作；利用智能化、機械化手段提高項目管理效能。六是切實(shí)加強項目精細化管理，把股份公司、集團公司有關(guān)要求落實(shí)落地，強化各級協(xié)同聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)各級各層責任，實(shí)現創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效目標。七是切實(shí)加強及統籌外部溝通，營(yíng)造良好建設環(huán)境。八是切實(shí)加強黨建工作。認真貫徹“雙標共建”理念，推進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，在本項目打造具有中鐵十五局特色的黨建品牌。
集團公司有關(guān)部門(mén)和單位負責人參加上述活動(dòng)。
（集團公司辦公室（黨委辦公室） 宜涪高鐵項目部）
