集團公司副總經(jīng)理、總工程師李文兵到西渝項目開(kāi)展督導檢查

本站消息 5月26日，集團公司副總經(jīng)理、總工程師李文兵到西渝項目開(kāi)展督導檢查。

李文兵一行實(shí)地深入西渝高鐵華鎣山隧道出口、進(jìn)口、斜井等工點(diǎn)，重點(diǎn)了解項目在復雜地質(zhì)條件下隧道施工等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)了施工組織、技術(shù)方案和安全保障措施，聽(tīng)取了工程概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管控體系及后續工作計劃的全面匯報。

李文兵對項目團隊克服地質(zhì)條件復雜、施工難度大等困難所取得的成績(jì)表示高度認可。他強調，要深刻認識參建西渝高鐵的重要意義，高度重視安全穿透式管理工作，抓好建設中的質(zhì)量、安全、工期、穩定等合同履約情況。

下午，召開(kāi)了西渝高鐵項目督導檢查座談會(huì )，聽(tīng)取了項目工程概況、施工進(jìn)度及質(zhì)量安全管控體系的整體情況匯報。李文兵要求：一是嚴守安全底線(xiàn)。講安全最關(guān)鍵，要落實(shí)班組安全講話(huà)、風(fēng)險分級管控、帶班作業(yè)制度。對華鎣山隧道瓦斯、硫化氫等風(fēng)險，做好安全管理與風(fēng)險防控，強化通風(fēng)監測和應急演練。二是搶抓工期節點(diǎn)。針對業(yè)主方提出的工期要求，堅定信心，搶抓工期?？茖W(xué)優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)調整施工計劃，確保高效履約。三是深化勞動(dòng)競賽。細化節點(diǎn)目標考核，通過(guò)激勵機制激發(fā)全員積極性，保障關(guān)鍵工序按期完成。四是破解資金難題。面對項目現金流緊張，積極爭取上級政策支持，創(chuàng )新管理模式，緩解項目現金流壓力，直面問(wèn)題，唯實(shí)根本。五是總結推廣經(jīng)驗。在干好工作的同時(shí)，發(fā)揚優(yōu)良傳統，注重長(cháng)大隧道施工技術(shù)與管理經(jīng)驗的提煉，形成可復制的標準化成果，為集團同類(lèi)項目提供示范。

集團公司生產(chǎn)管理部、西南項目監管中心相關(guān)人員，西渝項目部及所屬各分部負責人參加以上活動(dòng)。

召開(kāi)西渝高鐵項目督導檢查座談會(huì )（梁鋒 攝）

（ 中鐵十五局西渝高鐵項目部 梁鋒）