集團公司召開(kāi)2025年第二次“雙月”經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨戰新產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì )

會(huì )議現場(chǎng)（馮亞楠 攝）

李冰在講話(huà)中充分肯定了今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，深入分析了當前市場(chǎng)形勢，激勵全體經(jīng)營(yíng)人員堅定信心、迎難而上，全力以赴完成既定目標。針對下一步經(jīng)營(yíng)工作，他指出集團公司將圍繞“出點(diǎn)子、用干部、跑市場(chǎng)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)，并提出七項工作要求：一是全力鞏固經(jīng)營(yíng)工作龍頭地位，不斷加大經(jīng)營(yíng)工作力度，全力支持各區域、各單位經(jīng)營(yíng)工作；二是明確將高質(zhì)量訂單作為檢驗經(jīng)營(yíng)工作成效的唯一標準，以此確立經(jīng)營(yíng)考核體系及今后經(jīng)營(yíng)工作的核心導向；三是用過(guò)硬的“三項制度”改革，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)團隊的“狼性”精神；四是持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)政策，建立對經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)機構的科學(xué)考核評價(jià)體系；五是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理總部和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)指揮部建設，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域積極探索、尋求突破，推動(dòng)企業(yè)轉型升級；六是秉持 “干好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)”理念，建立經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )商機制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的深度融合、協(xié)同發(fā)展；七是清醒認識當前嚴峻形勢，著(zhù)力防控各類(lèi)風(fēng)險，牢牢守住紅線(xiàn)底線(xiàn)。

朱勇在講話(huà)中總結了經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)，分析了存在問(wèn)題，并從國內和海外經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面提出工作要求。在國內經(jīng)營(yíng)上，要堅持高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)方向不動(dòng)搖，以經(jīng)營(yíng)工作標準化、精細化為抓手做深、做細、做透經(jīng)營(yíng)工作；要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟、財政、金融政策動(dòng)向，加強各省市、各地區政策研判，動(dòng)態(tài)梳理和充實(shí)項目?jì)?；要?shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，著(zhù)力提升屬地經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)、央企經(jīng)營(yíng)、鐵路經(jīng)營(yíng)、特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；要進(jìn)一步發(fā)力戰新經(jīng)營(yíng)，深入學(xué)習貫徹股份公司歷次戰新產(chǎn)業(yè)會(huì )議精神，認真分析集團公司資源稟賦，各層級協(xié)同發(fā)力積極拓展戰新市場(chǎng)；要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在嚴格把控風(fēng)險的基礎上，積極探索項目運作模式；要統籌經(jīng)營(yíng)機制，服務(wù)集團整體經(jīng)營(yíng)戰略布局，助力工程公司實(shí)現屬地化深耕與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；要壓實(shí)各級管理責任，對重大、重點(diǎn)項目及關(guān)鍵區域項目實(shí)施提級管理，強化領(lǐng)導包保機制，確保項目高效落地。在海外經(jīng)營(yíng)上，要扎實(shí)推進(jìn)海外經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，強化品牌建設與既有市場(chǎng)開(kāi)拓，積極融入走出去企業(yè)，完善海外項目監管體系和合規經(jīng)營(yíng)體系，保障海外業(yè)務(wù)行穩致遠。

集團公司領(lǐng)導班子成員、區域總部總經(jīng)理通報了提級管理項目情況，提出了相關(guān)建議及要求。集團公司經(jīng)營(yíng)管理部通報了經(jīng)營(yíng)情況并號召全集團發(fā)力戰新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，部分單位代表作了經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項工作經(jīng)驗交流，各區域指揮部分別匯報了經(jīng)營(yíng)工作計劃，三家子公司做了滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)及屬地經(jīng)營(yíng)情況匯報。

集團公司總部有關(guān)部門(mén)負責人，各區域指揮部、工程公司主管領(lǐng)導及相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員現場(chǎng)參加會(huì )議。