裝配科技公司“6+N”監督機制：穿透基層治理的“神經(jīng)末梢”

本站消息?“以前覺(jué)得監督是上級的事，現在項目每個(gè)決策環(huán)節都有紀檢委員盯著(zhù)，干活更踏實(shí)了！”在裝配科技公司所屬上海都橋智科公司會(huì )議室，項目職工對照《“三重一大”決策事項清單》，對混凝土原材料采購方案進(jìn)行合規性審查。這一場(chǎng)景，正是裝配科技公司“6+N”監督機制中“會(huì )議監督”嵌入項目管理核心環(huán)節的生動(dòng)實(shí)踐。

針對基層監督“穿透力不足”的痛點(diǎn)，該公司紀委創(chuàng )新推出“6+N”監督機制，以標準化、定制化路徑實(shí)現監督力量向一線(xiàn)延伸?！?”代表六種日常監督基礎方式，涵蓋會(huì )議決策審查、廉潔風(fēng)險排查等內容，通過(guò)常態(tài)化列席項目關(guān)鍵會(huì )議、搭建動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警臺賬、開(kāi)展全周期流程審查等方式，將監督深度融入項目立項、招標采購、施工管理等各個(gè)環(huán)節。公司紀委督查組采用“四不兩直”方式對某項目開(kāi)展安全督導檢查時(shí)，敏銳發(fā)現領(lǐng)導帶班制度未落實(shí)的問(wèn)題。項目經(jīng)理及領(lǐng)導班子未留存任何帶班資料，無(wú)法證明履職情況。督查組當即下達整改指令，不僅要求嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，規范填寫(xiě)檢查記錄，還明確領(lǐng)導離崗時(shí)的替代履職流程與資料存檔規范，以“發(fā)現問(wèn)題—督促整改—形成閉環(huán)”的模式，確保監督實(shí)效。

“N”則是監督體系的“柔性觸角”，聚焦各項目精細化管理、安全生產(chǎn)、節假日作風(fēng)建設等個(gè)性化需求，量身定制“一項目一方案”專(zhuān)項監督。在虧損項目深度治理、中小企業(yè)賬款管理以及資金支付全流程監管等重點(diǎn)領(lǐng)域，各項目靈活運用廉潔談話(huà)、風(fēng)險預警、交叉檢查等多元化監督工具，構建起動(dòng)態(tài)化、組合式的監督體系。通過(guò)精準匹配監督手段與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現風(fēng)險隱患“早識別、早干預、早化解”，切實(shí)筑牢風(fēng)險防控屏障，保障各項工作穩健運行。

為保障監督機制長(cháng)效運行，公司構建起“黨支部書(shū)記牽頭、紀檢委員主抓、大監督聯(lián)絡(luò )員協(xié)同”的三級責任體系，與《大監督工作指南》《紀檢委員年度任務(wù)清單》形成制度合力。同時(shí)，通過(guò)標準化流程手冊指導、典型案例復盤(pán)教學(xué)、現場(chǎng)跟崗實(shí)操等方式，幫助基層監督人員明確“監督重點(diǎn)”與“執行規范”。如今，從會(huì )議室的決策監督到施工現場(chǎng)的“飛檢”，“6+N”監督網(wǎng)絡(luò )如毛細血管般滲透至基層各環(huán)節，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅實(shí)紀律保障。

上海都橋智科公司會(huì )議監督工作場(chǎng)景（裝配科技公司紀委辦? 供圖）

（中鐵十五局裝配科技公司紀委辦公室（信訪(fǎng)審理室））