思學(xué)并進(jìn)為基層注入“強心劑”

本站消息 “定期開(kāi)展工作反思，對不足之處進(jìn)行改善，保證項目運行持續向好發(fā)展?！苯?，在中鐵十五局三公司黨委中心組學(xué)習中，領(lǐng)導班子成員就基層項目反饋問(wèn)題圍繞公司管理體制機制提升展開(kāi)深刻剖析并反思。

“加強隊伍建設管理，提高一線(xiàn)施工隊伍的綜合素質(zhì)?！薄绊椖抗芾砣藛T要強化責任意識，以精細化管理為抓手，探索專(zhuān)業(yè)化的管理模式?！薄爸攸c(diǎn)關(guān)注項目紀律建設，營(yíng)造‘風(fēng)清氣正’的工作氛圍?！迸c會(huì )人員圍繞施工生產(chǎn)、精細化管理以及廉潔從業(yè)等多方面，通過(guò)列舉典型案例，結合項目實(shí)際情況，對需要改進(jìn)的問(wèn)題進(jìn)行論述。

會(huì )議圍繞公司重點(diǎn)項目存在的問(wèn)題進(jìn)行分析反思，領(lǐng)導班子以管理實(shí)踐經(jīng)驗為抓手，表示要以公司品質(zhì)提升為契機，改進(jìn)項目傳統發(fā)展形態(tài)，以“低成本高效益”為導向，堅持“繼承發(fā)揚、再鼓干勁、各司其職、各負其責、求真務(wù)實(shí)、穩中求進(jìn)”24字工作基本要求，強化提升項目效益創(chuàng )造能力和財務(wù)保障能力，為公司“扛回牌子、賺回票子、育好人才”的目標注入不竭動(dòng)力。

近年來(lái)，為進(jìn)一步提升基層項目的綜合效益，該公司黨委狠抓“關(guān)鍵少數”，通過(guò)領(lǐng)導班子入基層、深調研的形式，積極創(chuàng )新項目管理方式，強化公司對項目的管控，促進(jìn)基層項目健康、長(cháng)效發(fā)展。

項目作為公司平穩健康運行的支柱，在公司滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)濟效益創(chuàng )造、傳遞企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)等方面起到重要作用。下一步，三公司將持續推動(dòng)精細化管理在基層走深走實(shí)，為“3211”戰略目標的實(shí)現注入“強心劑”。

會(huì )議現場(chǎng)（連昊 攝）

（中鐵十五局三公司 連昊）